2012年6月26日至29日，宝力莱营销公司在深圳召开第一季度营销会议暨渠道精耕与拓展的主题培训，这次会议的参会人数达到了120多人，为有史以来季度工作会议的规模之最。期间公司专门邀请了国内顶级的营销培训师魏庆老师作渠道精耕与拓展的主题培训；由营销公司的领导层和各职能部门以及盛世公司做内部培训。这是一次以外培内训为主的会议，主要目的是帮助大家尽快的转变观念，树立信心找到工作思路和方法，实现年度工作目标。
刘总在今年第一季度工作报告中对宝力莱集团重点工作情况进行了通报和营销工作回顾与总结。他说集团第一季度的各项工作抓得比较紧，进展也比较顺利，为保障年度目标的实现奠定了较好的基础。
同时指出营销工作中存在的问题：比如，调价工作比原先的计划仍然延迟了不少；营销总部管理职能仍然没有得到有效加强；大区一体化建设工作进展缓慢；新品推广工作严重滞后；渠道拓展和精耕方面仍然进步不大；人力资源的工作力度需要进一步加大等。
刘总强调，我们必须转变观念、创新突破，突破现有的经营模式，真正在渠道拓展上下功夫，走出一条市场营销的新模式来；必须通过强化管理、规范动作，精耕渠道，把市场作深作透作扎实，走出一条科学管理的新路子来；必须突破只会做冲调产品能力局限，学会全产品线的市场营销，冲破新产品不成功的魔咒，把奶茶及今后将推出的一系列新产品成功推上市，为销售增长创造条件。最后指出，面对压力我们必须切实转变观念，提高认识，将自身的思想观念和思维方式提升到一个新的高度和层次。
刘总要求，必须强化营销公司的集中统一管理，改变营销公司的领导层抓小放大，事务性工作抓得多，战略性、策略性问题思考少，有头无尾、虎头蛇尾的现象；大力推动大区一体化管理工作，首先要解决大区总监、大区经理的观念转型、工作转轨、作风转变问题；强化省一级的管理工作，我们要培养一批规划能力强、熟悉各种渠道运作、能对市场实行统一运作的省区经理，发挥发省区经理承上启下的作用；加强制度化和秩序化建设，结合各个区域特点，全面推广深圳模式和苍南模式。渠道狭窄、渠道单一已经成为业绩增长的瓶颈，也是改变模式的一大障碍。
这次工作会议，与其说是一次工作会议，不如说是一场思想动员会；与其说是布置工作，不如说更重要的是激发热情。借用上市公司人士的话说，上市之前努力工作，上市之中拼命工作，上市场之后超常工作。这就是我们宝力莱转型时期面临的工作状态。真诚地希望，全体员工能够跟上宝力莱的发展步伐，一起迎接宝力莱更加美好的明天！
